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教育經(jīng)歷：
1999-09 ～ 2002-07 湖南株洲師專 數(shù)學(xué)教育 大專
技能專長(zhǎng)：
熟塑膠電子制品、小五金等產(chǎn)品生產(chǎn)流程;
擅長(zhǎng)計(jì)劃制定、成本控制、價(jià)格談判及進(jìn)度管理;
精EXCEL工作表函數(shù)，有MRP/ERP/SAP使用及推廣經(jīng)驗(yàn);
8年主管以上職位經(jīng)驗(yàn)。
自我評(píng)價(jià)：
具有多年在電子、塑膠、五金等公司中從事部門(mén)管理、項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn);
屬學(xué)習(xí)、實(shí)干型的職員，富有工作激情、樂(lè)業(yè)敬業(yè)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神;
工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于創(chuàng)新，敢于迎接挑戰(zhàn)、承擔(dān)責(zé)任;
擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)組建與擴(kuò)充、管理體系的建立與完善。
工作經(jīng)歷：
深圳某科技公司 （2012-11 ～ 2014-5） 物控經(jīng)理
1)領(lǐng)導(dǎo)公司PMC部的整體工作，組織執(zhí)行公司制訂的各項(xiàng)工作制度，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃控制、進(jìn)度控制、倉(cāng)儲(chǔ)管理等作業(yè)的督查；
2)負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃調(diào)控，制定最大優(yōu)化組合的生產(chǎn)計(jì)劃；
3)負(fù)責(zé)公司訂單生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃管理，監(jiān)督物料需求計(jì)劃表，周生產(chǎn)計(jì)劃等；
4)做好整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性；
5)負(fù)責(zé)物料的分析計(jì)算及物料計(jì)劃的制定；
6)合理控制庫(kù)存及呆滯料的控制與處理；
7)負(fù)責(zé)各接口部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)解決各種問(wèn)題；
8)對(duì)生產(chǎn)、物料、出貨等異常情況嚴(yán)格加以控制，督導(dǎo)物控、供應(yīng)、生產(chǎn)的正常進(jìn)行，協(xié)調(diào)解決部門(mén)內(nèi)部工作分配，外部工作協(xié)調(diào)。
湖南某工具廠 （2011-11 ～ 2012-09） PMC經(jīng)理
1、負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常工作籌劃和控制；
2、綜合評(píng)估生產(chǎn)和銷售計(jì)劃；
3、綜合核定各生產(chǎn)車間產(chǎn)能；
4、審核生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃；
5、制定以及修改部門(mén)的工作規(guī)程和管理制度；
6、督促和評(píng)估各級(jí)員工的工作進(jìn)度和工作績(jī)效。
某外貿(mào)公司 （2007-10 ～ 2011-10） 物控經(jīng)理
1、制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，組織進(jìn)行產(chǎn)能分析，提高資源利用率;
2、監(jiān)控設(shè)備、人員配備現(xiàn)狀，統(tǒng)籌產(chǎn)能負(fù)荷，滿足生產(chǎn)計(jì)劃需要;
3、組織訂單評(píng)審，分析生產(chǎn)產(chǎn)能與物料交期，以利生產(chǎn)順利進(jìn)行;
4、審核月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃，保證產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付;
5、組織協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)進(jìn)度異常、物料交付異常;
6、新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)以及外協(xié)廠商評(píng)估，詢價(jià)、議價(jià)、供應(yīng)商考核;
7、采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施與進(jìn)度跟進(jìn)，確保優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià);
8、組織庫(kù)存物資盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)、制定及調(diào)整安全庫(kù)存，降低倉(cāng)儲(chǔ)成本;
9、組織處理倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)存呆滯物料，以節(jié)約物料成本;
10、制定、改善本部門(mén)管理制度、流程并監(jiān)控實(shí)施;
11、制定本部門(mén)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)并分解落實(shí)到各職位;
12、規(guī)劃本部門(mén)職位設(shè)置，合理配置人員;
13、組織本部門(mén)員工的培訓(xùn)、考核，提升員工技能，改進(jìn)工作績(jī)效;
14、貫徹執(zhí)行公司的制度。
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