許多公司在職的人不少，但懂管理、精技藝的人才太少，如何挖掘、提升現(xiàn)有員工的創(chuàng)造力和積極性，是一件不容易的事情。卓眾獵頭跟大家探討，應該如何激勵員工。

第一，激發(fā)團隊的全員動力，提升組織效率，團隊激勵是最好的激勵。只有激發(fā)全員效率，才可能創(chuàng)造團隊的最高價值，產生最大效益。

如何調動整個營銷團隊的情緒，共同奮斗，為營銷部“賣命”，讓營銷部整個團隊實現(xiàn)“動力升華”才是真正的團隊激勵管理之王道。

第二，激勵一定要想辦法讓工作變成“游戲”，這樣人才會投入和愿意付出。

管理者一定要善于關注員工的需求并滿足他，在他們自我實現(xiàn)過程中加以正確引導，不再讓他們感覺到工作的乏味，而是獲得被別人尊重的滿足感。有這樣的工作環(huán)境誰還會走?

第三，激勵要永遠站在對方的角度來做，激勵就是被激勵的人自己做出選擇并愿意付出。

公司運營的第一目標，不是為了回報股東，不是為了客戶的利益，而是為了員工的幸福，公司無論大小，只要讓員工心有所屬，就能夠釋放出全體員工的能量，因為員工在現(xiàn)場、在第一線，是利潤的起源，奉行先員工，再客戶，后股東的順序，員工就會非常敬業(yè)。因此公司 要強化對員工的長期承諾，投資于人才發(fā)展，這是對員工的最大激勵。