一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，必須要有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一起努力。但是，有時(shí)候老板的一些做法，會(huì)讓優(yōu)秀的員工離開(kāi)。卓眾獵頭認(rèn)為，以下一些做法，優(yōu)秀的員工會(huì)離開(kāi)。

1、圓釘和方孔綜合癥問(wèn)題所在

優(yōu)秀員工喜歡做他們擅長(zhǎng)的，不愿意被作為其他方面的權(quán)宜之計(jì)。他們把自己看成法拉利，如果他們認(rèn)為自己被當(dāng)成高爾夫球車(chē)使用，他們會(huì)感覺(jué)受挫?！?/span>

2、寬恕平庸之才

建立對(duì)成功的獎(jiǎng)賞和對(duì)失敗的處理，而且保持一致性和公平性，這是每個(gè)團(tuán)隊(duì)都需要的。如果所有的指標(biāo)都一樣，優(yōu)秀的人一定不能忍受。

3、任人唯親

頂級(jí)員工不只信任英才教育，這是他們的水和空氣。開(kāi)始任人唯親，回避一些人的績(jī)效，你的優(yōu)秀員工會(huì)離開(kāi)?！?/span>

4、未充分利用

評(píng)估和同意未充分利用。審查自己的授權(quán)，如果你有一個(gè)未充分利用的高級(jí)員工，這是一個(gè)確切的信號(hào)，表明你是一個(gè)微觀管理者，在授權(quán)上有問(wèn)題。