我們之前已經(jīng)分析，人才流失的原因，以及人才流失給企業(yè)帶來的影響。那么，今天卓眾獵頭再來跟大家討論討論，應(yīng)該如何把人才留下。

人才，人才，既然稱得上人才，肯定是擁有過人之處的。而人才之所以出來，也是為了發(fā)揮自己的一技之長。故此，公司在使用人才的時(shí)候，最重要的，就是應(yīng)該合理使用人才。有一些小公司，因?yàn)檎也坏饺?，就讓一個(gè)人兼幾個(gè)職。這樣的做法，用于應(yīng)急，短時(shí)間內(nèi)可以，但是長久下去，肯定是不行的。且不說英雄無用武之地，也會(huì)影響工作的開展。

其次，就是要尊重人才。老板雖然是老板，給員工發(fā)工資，似乎員工認(rèn)真做事是理所當(dāng)然的，但是，要明白一點(diǎn)，即使是雇傭與被雇傭的關(guān)系，大家的地位，也都是平等的。當(dāng)你的員工做出成績時(shí)，一定要鼓勵(lì)與喝彩，讓人覺得自己的價(jià)值得到了認(rèn)可。

第三，要讓人才有發(fā)展空間。人才雖然是人才，但是也還有不足之處，每個(gè)人都想提升自己，那么，公司就要給人才足夠的發(fā)展空間。如果一直停留在某個(gè)位置，相信誰都不愿意久留的。

第四，公司要有宏大的發(fā)展方向。如果一個(gè)公司，自己走向何方，都不清楚，那么，怎么可能留得住員工呢？

最后，還是之前說的，那就是公司文化，公司文化一但形成，得到員工的認(rèn)可，就不會(huì)有人隨隨便便離職了。