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成功的招聘是企業(yè)人力資源有效運營的第一步，要想做好企業(yè)招聘工作，HR必須知道以下招聘策略：

一，建立維護企業(yè)自有人才庫

企業(yè)可以和高等院校的就業(yè)指導(dǎo)中心和專業(yè)的人才服務(wù)機構(gòu)建立良好的關(guān)系，并鼓勵員工參加行業(yè)活動，多搜集一些人才建立。同時也可以經(jīng)常瀏覽人才網(wǎng)站，將合適的人才收入企業(yè)的人才庫。

二，建立良好的企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機制

為內(nèi)部員工提供晉升的機會可對現(xiàn)有員工的工作積極性起到很好的調(diào)動作用，并增強他們的自信心，讓他們充分認識到自己的才能，這本身就是認可員工的最好方式。在實施招聘策略的過程中，可以先從內(nèi)部挖掘人才，給有實力的候選人以面試的機會，員工可據(jù)此了解組織的需求與目標，實際上這也是HR更好地了解企業(yè)內(nèi)人才的絕佳機會。有時，HR會在企業(yè)的需求與員工需求之間找到一個非常好的平衡點，一旦找到，將對企業(yè)內(nèi)部的員工產(chǎn)生非常良好的影響。

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三，做出正確的雇用決定

企業(yè)在招聘新員工時都希望有相似的工作經(jīng)驗學習背景的人才，認為這樣進入企業(yè)就能發(fā)揮作用，而不是花費時間和經(jīng)歷去培養(yǎng)一名潛在的成功候選人。然而這些具有相似背景的人，有時候并不能給企業(yè)帶來全新的發(fā)展。

四，成為知名的雇主

在人才競爭日益激烈的時代，企業(yè)的目標不僅僅要成為最佳雇主，而且要讓求職者都清楚地知道這一點，這就好比做人要有好的口碑。重視企業(yè)的雇員保持、激勵、責任、報酬、認可、制度靈活性、在員工工作與生活中的平衡及員工的參與程度，是企業(yè)成為最佳雇主的關(guān)鍵因素。

五，提供好的薪資以及福利

將企業(yè)的薪資和福利保持在行業(yè)的標準之上并適時為員工提供力所能及的新的福利內(nèi)容非常有助于留住員工的心。讓員工明白企業(yè)是在不斷地努力滿足他們的需求。此外，根據(jù)員工績效實施獎金分配也是不可或缺的。這里要注意的是不要照搬其他公司的福利形式，最好通過與員工的談話確定他們的興趣所在。因為，適用于某一人群的形式并不必然適用于另一人群。

六，雇用你所能找到的最突出的人

一般來說，員工并不喜歡過于頻繁地變換工作，因此，沒有必要花費時間去考慮誰要離開，但一定要努力搞清楚他們會留下什么，這就足夠了！如果企業(yè)的需求是要尋找一個能與同事融洽相處的人才，就必須雇用到一個在與同事相處方面不會有問題的人，而不能寄希望于在他入職后再去培訓他所缺乏的能力。同時，要善于發(fā)現(xiàn)員工的長處，雇用時不能只盯著候選人在習慣與才能上的弱點，而要看其主要的優(yōu)勢與職位需求的吻合度，要知道，找到完美的雇員實際上是不可能的。在如今的人才市場上，能找到80%適合崗位的人就已經(jīng)很幸運了。

七，合理運用企業(yè)的網(wǎng)站

企業(yè)網(wǎng)站一般描繪了企業(yè)的愿景、使命、目標、價值觀與產(chǎn)品，不可忽視的是，企業(yè)的網(wǎng)站同時也極易吸引那些瀏覽過網(wǎng)站、對空缺崗位感興趣且與企業(yè)文化適合的候選人投送簡歷。因此，有網(wǎng)站的企業(yè)不妨建立一個招聘頁面，把企業(yè)的空缺職位、職位需求、任職資格等做出清晰的描述，這會吸引很多合適的候選人投遞簡歷，一般情況下，這些候選人都對企業(yè)的空缺職位非常感興趣。