曾有不少初入HR行業(yè)的人問過有經(jīng)驗(yàn)的HR，想要成為一名好的HR需要具備哪些素質(zhì)呢？以下這些是業(yè)內(nèi)人士的經(jīng)驗(yàn)之談：

一、基礎(chǔ)知識(shí)

如果你初入HR行業(yè)，那就，先看幾本書吧！ 至少，不能一無所知或一知半解。 《人力資源概論》、《薪酬管理》、《績(jī)效管理》、《勞動(dòng)法》是需要閱讀的基礎(chǔ)書籍。

二、做好伯樂，持續(xù)跟蹤

作為一名專業(yè)的HR, 需要為企業(yè)物色最合適的人才，這些人才不一定是最高端的人才，但必定是最與企業(yè)匹配的。 合適的蘿卜放對(duì)坑，才能越長(zhǎng)越好！ 同時(shí)，HR也不能完成了招聘任務(wù)就放任不管了，還需要持續(xù)對(duì)推薦的人才進(jìn)行跟蹤，分析優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，挖掘潛力，灌輸企業(yè)文化，以便于讓人才更適用于該企業(yè)，能夠與企業(yè)共同成長(zhǎng)，發(fā)揮更好的價(jià)值。

三、成為溝通疏導(dǎo)的橋梁

HR，有些時(shí)候不是一個(gè)受歡迎的部門，因?yàn)閵A在企業(yè)老板與員工之間。二者經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)矛盾，作為專業(yè)的HR， 既要能傳達(dá)和執(zhí)行公司的制度，也要能做好溝通疏導(dǎo)的橋梁，同時(shí)還需要幫助企業(yè)決策者和管理層去成長(zhǎng)。 具備高情商和協(xié)調(diào)矛盾的能力。 一些管理層通常只看重眼前利益，不注重人才長(zhǎng)期培養(yǎng)，和挖掘，對(duì)人才方面不重視，就需要HR出面提示，與企業(yè)方作出溝通。 同時(shí)，HR也需要定期對(duì)員工進(jìn)行面談，深入了解員工狀態(tài)，發(fā)展，協(xié)調(diào)與公司的關(guān)系。

四、態(tài)度中庸，客觀

HR雖然作為企業(yè)的“代言人”， 往往更多的時(shí)候，更需要保持客觀的態(tài)度，既不“作威作福”，也不完全站在員工角度去對(duì)待決議。在面對(duì)每一次公司的人事調(diào)動(dòng)，變革時(shí)期，HR的態(tài)度尤其影響到員工們對(duì)事態(tài)的看法，此時(shí)HR則需要高度警惕與修正自己的言行，更不能在公司內(nèi)輕信和傳達(dá)一些未定性的謠傳。

五、活躍企業(yè)文化

很多創(chuàng)業(yè)型或者中小型企業(yè)都會(huì)忽視企業(yè)文化，認(rèn)為企業(yè)文化并不會(huì)給目前急需發(fā)展的公司帶來多大的作用，其實(shí)這類認(rèn)知就錯(cuò)了。 在國(guó)外的企業(yè)里，都很暢行企業(yè)文化，有一定企業(yè)文化去灌輸和引導(dǎo)員工，能夠讓員工摒棄打工者的心態(tài)，與公司有歸屬感，增強(qiáng)主人翁意識(shí)。 很明顯的一個(gè)例子，為什么銷售團(tuán)隊(duì)每天都要“打雞血”？ 就是因?yàn)槲幕托拍钌舷Ｍ軌驎r(shí)刻保持一致，精神飽滿的把企業(yè)任務(wù)當(dāng)成自己的首要任務(wù)，把團(tuán)隊(duì)放在心中，與團(tuán)隊(duì)共存亡。 主人翁意識(shí)能夠在長(zhǎng)期內(nèi)保持員工的忠誠(chéng)度，也能激發(fā)出員工為企業(yè)作出更多的貢獻(xiàn)，個(gè)人成長(zhǎng)也能得以成全。于公于私，企業(yè)文化都是企業(yè)必修課。而HR，更應(yīng)該是這門課的發(fā)起人。

六、不斷提升自我，為企業(yè)推薦更多優(yōu)化工作的建議

HR是一個(gè)綜合素質(zhì)要求很高的職業(yè)，在企業(yè)發(fā)展中，HR個(gè)人也要廣博群書，海納百川，與企業(yè)共同進(jìn)步。 經(jīng)常有先進(jìn)的名企都會(huì)發(fā)現(xiàn)更多能優(yōu)化工作和流程的方法在公司推行，能起到很好的提高效率的作用，許多企業(yè)就曾向公司推薦口袋助理一類的移動(dòng)OA， 在打卡考勤上大大降低了時(shí)間和人力成本，同時(shí)流程功能的優(yōu)化，銷售數(shù)據(jù)的分析，都能促進(jìn)更高效的辦公，小小新發(fā)現(xiàn)，促進(jìn)公司部門效率的大提升。

HR一職任重而道遠(yuǎn)，慢慢培養(yǎng)這些素質(zhì)，相信你會(huì)成為一個(gè)好的優(yōu)秀的HR。