招聘是公司人力資源里最基礎(chǔ)、最主要的卻也是最令多數(shù)人頭疼的一個(gè)模塊，進(jìn)程中會(huì)面臨各種疑問。許多招聘HR有諸多訴苦，以為付出了許多辛勞，為何終究不見效果，績效也徹底被招聘所累，打死也不想再做招聘。

 

招聘真是讓HR一夜白了少年頭！所以，面臨以上諸多疑問，咱們今日就來坐而論道話話招聘。

 

一、招聘的內(nèi)功心法

 

1、讓招聘思維化，別去固化他

 

咱們應(yīng)當(dāng)把人力資源做成產(chǎn)業(yè)鏈，這條產(chǎn)業(yè)鏈里包含公司文明、人力資源部和用人部分的利益共擔(dān)、公司的有關(guān)流程及準(zhǔn)則、公司的事務(wù)形態(tài)、公司人力資源的價(jià)值觀，只要了解了這些，你才能開始做招聘。要理解，有時(shí)候，咱們招的不是人，而是資源，理解了這一點(diǎn)，招人就簡略多了。

 

2、咱們一直說 HR 是公司的戰(zhàn)略伙伴，這里我把招聘也理解為 HR 對(duì)公司的一個(gè)推廣進(jìn)程

 

假如從推廣視點(diǎn)來說，就可以把應(yīng)聘者和期望招聘的做一個(gè)目標(biāo)群體區(qū)分。

 

自從引進(jìn)了西方的人力資源六大模塊的辦管理，許多公司都把人力資源工作人為的分裂開來。殊不知，他們是一個(gè)全體，分裂開來作業(yè)是沒有任何含義的，所以我更傾向于用我國的思想選育來歸納他，此外咱們也需要有一個(gè)逆向思想，招聘不是一個(gè)結(jié)束，而是一個(gè)人力資源作業(yè)循環(huán)的開端。

 

為了終究的留人，咱們又該做哪些呢？公司總期望取得最優(yōu)異的人才，但是在其各個(gè)發(fā)展期間是否有滿足的條件去招引那高端優(yōu)異的人才呢？與其招來又走，發(fā)生時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本的糟蹋，不如想想這個(gè)期間公司可以留得住的是什么人？

 

3、簡單的招聘問題與企業(yè)管理、公司戰(zhàn)略關(guān)系是密不可分的

 

公司的生長分為四個(gè)期間：進(jìn)入期、發(fā)展期、成熟期、衰退期。這四個(gè)期間比照人才的需要來說也是不相同的，只要弄懂了不同期間公司所在的不同的文化，才能對(duì)癥下藥。

 

許多HR都會(huì)訴苦人不好招，或許招來了留不住。但你有想過最根本的因素嗎？與其有時(shí)刻訴苦，還不如去下下功夫了解有關(guān)情況并處理疑問。公司招聘的的中心是在適宜的時(shí)刻找到適宜的人把他放在適宜的方位上，讓他做出成果。但是，跟著公司不斷發(fā)展，對(duì)人才的規(guī)范也隨之變化。所以，招聘也應(yīng)當(dāng)要跟著公司發(fā)展變化去考慮對(duì)人才的定位，處理進(jìn)程中遇到的疑問，這才是最主要的。

 

4、作為招聘HR，應(yīng)當(dāng)要給老板一個(gè)有力的引導(dǎo)，不能對(duì)招聘的人才隨心隨意

 

人力資源部分僅僅合作有關(guān)部分做好人才的選育用留，提供好有關(guān)效勞。所以，要引導(dǎo)有關(guān)用人部分，讓他們對(duì)人才的選育用留負(fù)全責(zé)。而對(duì)于招聘HR來說，除了正常的招聘計(jì)劃制定另外要還要深挖，參與人力資源剖析，了解公司的贏利，協(xié)助公司發(fā)明贏利，協(xié)助公司盈余，實(shí)在做到?jīng)Q策層。

 

5、公司掙錢的中心是抓業(yè)務(wù)和銷售，而招人的中心即是創(chuàng)造一支狼性的招聘團(tuán)隊(duì)

 

招聘是要當(dāng)成推廣來做的，做成一種招聘的狼性團(tuán)隊(duì)，不能招聘者自己都沒有一點(diǎn)活力還去招聘別人。

 

二、如何做招聘

 

1、對(duì)于預(yù)算控制

 

因用人部門所導(dǎo)致的招聘或者離職所產(chǎn)生的費(fèi)用全部由用人部門承擔(dān)，這么從底子上防止用人部分不重視人才，喜歡就用，不喜歡就直接讓他走的景象。

 

2、現(xiàn)在很多業(yè)務(wù)部門都會(huì)抱怨人力資源部門所提交的面試人選質(zhì)量差或者說人數(shù)根本不夠

 

筆者以為呈現(xiàn)這種疑問的根本在于人力資源部分沒有深挖到公司的事務(wù)中去，不知道用人規(guī)范是什么，也不清楚他們的作業(yè)內(nèi)容是什么？主張人力資源招聘擔(dān)任人和銷售員一起跑市場，調(diào)查他們和經(jīng)銷商的交流模式、交流竅門還有作業(yè)流程，這么你才能真正的了解業(yè)務(wù)部分的作業(yè)流程以及他們的本質(zhì)以及用人部分的用人規(guī)范是如何的。

 

3、對(duì)于電話邀約

 

許多HR會(huì)訴苦面試邀約成功率很低，許多人都不情愿來，那你們有沒有想過這其間的因素。你們有否仔細(xì)聆聽過自己的電話。筆者主張當(dāng)你打預(yù)定電話之前一定要有所準(zhǔn)備（對(duì)于本職位的情況介紹、公司全稱及公司的基本情況及本職位的薪資情況），并盡量讓你的心境平復(fù)，不要想任何事情并面帶笑容，盡量說“您”而不是“你”。

因?yàn)轭A(yù)約電話是代表公司的一種形象，對(duì)方經(jīng)過和你的對(duì)話來了解公司，假如你在電話里給足了他滿足的尊敬，他就會(huì)以為公司很專業(yè)，他就會(huì)情愿前來。假如這一切都做好了，對(duì)方還沒有來，主張過后進(jìn)行一次電話交流，了解一下沒來參與面試的實(shí)在因素，以便改善自己的作業(yè)。

 

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，招聘是一項(xiàng)體力活，更是一項(xiàng)技能活，期望各位看官好好研習(xí)有關(guān)技能，把招聘作業(yè)做通做透，不要讓招聘變成咱們生長路上的絆腳石。