1、被邊緣化，不被重視

     老板眼里，銷(xiāo)售、生產(chǎn)、研發(fā)永遠(yuǎn)是摯愛(ài)，公司的大部分優(yōu)質(zhì)資源也屬于他們。對(duì)于不產(chǎn)生利潤(rùn)的HR，似乎難逃爹不疼，媽不愛(ài)的窘境，老板寧可投資幾千萬(wàn)去研發(fā)新產(chǎn)品，也不愿意花幾千塊批準(zhǔn)HR做員工培訓(xùn)，更別提低預(yù)算找不到高級(jí)人才求原諒了，招到人才，是HR的本職工作，招不到人，是HR的能力不行，總之，銷(xiāo)售部業(yè)績(jī)不佳，是HR招不來(lái)人，項(xiàng)目部延期，是HR招不來(lái)人，各種工作會(huì)上，“HR招不來(lái)人”著實(shí)讓HR抬不起頭，由此，HR逐漸被邊緣化。

2、里外不是人

     一方面為員工的發(fā)展提供平臺(tái)，另一方面要成為公司的戰(zhàn)略合作伙伴，為公司提供戰(zhàn)略決策上的支持。

     如何平衡員工與企業(yè)的利益和矛盾，往往搞的HR里外不是人，進(jìn)入經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬的2016，關(guān)注時(shí)事新聞的伙伴們或許聽(tīng)說(shuō)了，萬(wàn)達(dá)因戰(zhàn)略調(diào)整，將裁員萬(wàn)人。HR從公司的戰(zhàn)略角度，經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，勢(shì)必會(huì)進(jìn)行階段性的裁員，以配合企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，作為員工，當(dāng)然不希望自己被裁，這時(shí)，HR該如何權(quán)衡？更囧的是老板沒(méi)有法律意識(shí)，要求HR裁員不花錢(qián)，不支付裁員的賠償，HR又該如何辦？

3、更年期提前，青春期延后

      糾結(jié)的HR勞心費(fèi)力，有的把自己當(dāng)成純粹的服務(wù)部門(mén)，為各部門(mén)做事盡心盡力，淪為各部門(mén)的后勤保障員；另一種演變?yōu)槠髽I(yè)的官僚機(jī)構(gòu)，“想辦啥事兒？求我”，不給我點(diǎn)好處，我才懶得理你，橫的不要不要的！HR由此變得更年期提前，青春期錯(cuò)后，擺不好位置，做不對(duì)事情！

1、縮減基礎(chǔ)工作的時(shí)間

     瑣碎工作，通過(guò)外包或建立人力資源信息系統(tǒng)完成，縮減基礎(chǔ)工作的時(shí)間。

2、做大BOSS想做卻沒(méi)時(shí)間做的事

     公司的價(jià)值鏈?zhǔn)崂?、流程體系建設(shè)、各種制度的完善、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、員工的工作效率永遠(yuǎn)是大Boss關(guān)心的大事兒。

3、了解業(yè)務(wù)，服務(wù)業(yè)務(wù)部，做業(yè)務(wù)的合作伙伴

     熟悉業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)部門(mén)的基本運(yùn)作，服務(wù)好業(yè)務(wù)部，才有發(fā)言權(quán)。

 4、塑造企業(yè)文化

     一流企業(yè)靠文化，塑造企業(yè)文化也是HR的一項(xiàng)關(guān)鍵工作，HR不妨從制度層，行為層，精神層進(jìn)行企業(yè)文化的搭建。

5、修煉內(nèi)功

      說(shuō)到底，修煉內(nèi)功才是根本，都說(shuō)技術(shù)多壓身，沒(méi)2、3項(xiàng)看家本領(lǐng)，HR如何行走江湖？