HR知識(shí)
HR巧妙避免績(jī)效考核失敗
績(jī)效查核一般也稱為成績(jī)考評(píng)或“考成”，是關(guān)于公司中每個(gè)職工所承當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的辦法，對(duì)職工行為的實(shí)際效果及其對(duì)公司的奉獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行查核和評(píng)估。它是公司人事辦理的重要內(nèi)容，更是公司辦理強(qiáng)有力的手法之一。成績(jī)考評(píng)的意圖是經(jīng)過查核進(jìn)步每個(gè)個(gè)別的功率，終究完成公司的方針。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級(jí)人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！
對(duì)公司而言，職工的績(jī)效辦理作業(yè)遭到不斷增加公司注重，但是公司在施行績(jī)效辦理的過程中，由于公司某些先天的缺點(diǎn)，常常致使在績(jī)效查核過程中困境重重，許多公司的績(jī)效查核規(guī)范的設(shè)定與評(píng)估辦法不清晰、查核施行的流程不妥、查核的信度與效度不明顯、績(jī)效查核成果沒有和職工的績(jī)效改善相結(jié)合等都是形成企成績(jī)效查核失利的緣由。
有些公司自以為找到了一個(gè)有用的辦理“兵器”，但是由于在操作過程中走了樣，形成績(jī)效查核走過場(chǎng)，流于形式，到最后，理者不想考，職工不愿被考，人力資源辦理人員也沒興趣安排考。那么作為公司HR，要怎么躲避這些失利的緣由呢?
一、必需求規(guī)劃出績(jī)效查核系統(tǒng)。
公司要想將職工的作業(yè)成績(jī)和進(jìn)行有用的相關(guān)，那么績(jī)效查核系統(tǒng)是必需求樹立的，并且要做好科學(xué)合理。查核系統(tǒng)要調(diào)集公司本身實(shí)際和職工需求，不能盲目想當(dāng)然的進(jìn)行斷定，究竟這么做是以鼓勵(lì)職工為意圖。
二、在清晰企成績(jī)效查核系統(tǒng)的基礎(chǔ)上。
將公司級(jí)成績(jī)目標(biāo)分化落實(shí)到各有些，完成公司對(duì)有些成績(jī)的整體操控，然后依據(jù)成績(jī)進(jìn)行薪酬付出和薪酬鼓勵(lì)。需求留意的是，查核目標(biāo)的設(shè)定一定要合理可行，不行好大喜功，否則會(huì)影響到職工的作業(yè)積極性。
尤其是關(guān)于公司中的職工來說，不只技術(shù)和資歷不一樣，并且崗位的責(zé)任也是不相同的，因此公司的績(jī)效查核目標(biāo)需求求同存異的情況下具體問題具體分析。比方業(yè)務(wù)員和客服即是兩個(gè)不一樣的崗位，績(jī)效查核的目標(biāo)也應(yīng)該是不一樣的。
三、查核目標(biāo)設(shè)定完成后，公司就需求穩(wěn)重挑選績(jī)效查核的辦法、東西。
這些事關(guān)績(jī)效查核的終究效果，并且還關(guān)系到職工對(duì)績(jī)效查核的滿意度。公司能夠嘗試多樣化的查核辦法，而不是傳統(tǒng)的有些主管查核部屬這種辦法。
此外，績(jī)效查核的力度非常重要的，假使履行力度不行，那么不只績(jī)效查核的含義不大，并且會(huì)丟失公司辦理的威嚴(yán)，一起也無法做好績(jī)效和薪酬相關(guān)的公平性?，F(xiàn)在在有些民營(yíng)公司中，績(jī)效查核不能獲得成功的主要因素就在于查核力度不行，致使終究形式主義的呈現(xiàn)。
四、HR和辦理者要做好交流。
也許有的公司對(duì)此不太注重，這是一種過錯(cuò)的主意。由于績(jī)效查核在履行中和履行后肯定會(huì)呈現(xiàn)問題，作為公司的辦理層一定要和職工做好交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決呈現(xiàn)的具體問題。公司假如要想持久獲得好的開展，在成績(jī)上獲得較大的打破，施行好績(jī)效查核是非常重要的，但其間關(guān)鍵在于辦理層的作為，尤其是在監(jiān)督和反應(yīng)上。卓眾獵頭是獵頭公司中的佼佼者，具有100多萬的高級(jí)人才庫，是獵頭中的專業(yè)獵頭，您企業(yè)人才解決方案的理想伙伴！
返回 2015-10-05
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