不同年齡階段的員工，應(yīng)該有不同的激勵制度，只有這樣，公司才會有良好的制度。

青年員工

這個年齡階段的員工大部分是剛畢業(yè)或者畢業(yè)五年之內(nèi)的。這個階段的員工，工作的價值認可和成長空間是他們最關(guān)注的。除了部分不知天高地厚的一開始就要高薪的以外。大部分員工還是清楚自身的優(yōu)劣勢，懂得根據(jù)自己情況尋求發(fā)展。所以這個階段的人更多的是給予工作機會和認可。給他們充足的能力提升培訓(xùn)。

很多企業(yè)盲目把薪資當成企業(yè)留人的唯一手段，用高薪挖人，用高薪留人。卓眾獵頭認為，針對成長期的年輕人，在給予薪水保障的時候，一定多給與他們能力提升的機會。而且，在這個階段的人，他對企業(yè)的文化認同感相對較強。也是企業(yè)文化滲透和忠誠度提升的最好時段。

中年員工

這個年齡段的員工會有幾個特別的標志。比如已婚，有孩子等等。這個階段的員工他們最關(guān)注的是薪資和升職空間。

這個階段的員工，大部分已經(jīng)成長為公司的中堅力量。他們有能力，但是也有壓力。在這個階段的員工，他們對物質(zhì)的需求會很大。因為養(yǎng)父母、養(yǎng)孩子、房、車、 朋友交往等等，都需要有足夠的物質(zhì)基礎(chǔ)。所以在這個階段的員工，企業(yè)如何因人而異的制定與之能力相配的薪資收入，是非常重要的。

中年員工在企業(yè)有一定的年歲，需要的是一種價值認可。這種價值更多體現(xiàn)在職位上。一個在崗位上矜矜業(yè)業(yè)但是十年未變的員工，他一定會選擇離職。所以，制定合理的晉升制度，給予這類員工極具挑戰(zhàn)的薪資和有誘惑力的升值空間。

老年員工

老年員工指在企業(yè)或者行業(yè)中有一定時間沉淀，具備一定的行業(yè)影響力和組織影響力。這類人在企業(yè)中工作時間較長，具備一定的影響力。他們的收入應(yīng)該都過得去，但是更高的收入也是他們的目標。如何實現(xiàn)呢。那就是進行股權(quán)和分紅激勵。一旦他們根據(jù)自身努力獲得了企業(yè)的股權(quán)和分紅權(quán)利，他們的主人翁地位就加強，企業(yè)的認同感和歸屬感就強。