我們要承認(rèn)，不只是職場(chǎng)，這個(gè)世界好像一直以來(lái)都是"外向者"的天下。他們往往性格活潑、開(kāi)朗、善于演講，喜歡社交。特別是職場(chǎng)中，開(kāi)朗樂(lè)觀、擅長(zhǎng)溝通已經(jīng)是對(duì)每一個(gè)應(yīng)聘者的基本要求。

與之相反的是內(nèi)向者，安靜、害羞、低調(diào)、言詞極少，喜歡獨(dú)處，不擅社交。不少內(nèi)向者，他們不得不改變自己，思考如何使自己變得更外向。

事實(shí)上，卓眾獵頭發(fā)現(xiàn)，那些內(nèi)向型性格的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所管理的企業(yè)更具底蘊(yùn)、內(nèi)涵、內(nèi)功更 厚實(shí)、更具抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

蘇珊·凱因在其著作《安靜:內(nèi)向者在一個(gè)滔滔不絕的世界中的力量》里指出，性格內(nèi)向的人并不需要假裝自己很外向，內(nèi)向的性格也能成就偉大的事業(yè)。

有個(gè)哲學(xué)博士也持類似觀點(diǎn):內(nèi)向者的一些關(guān)鍵特性：注重深度、清晰準(zhǔn)確的表達(dá)、習(xí)慣孤獨(dú)等，使他們更易成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者。

美國(guó)加州大學(xué)做了一個(gè)研究發(fā)現(xiàn):40%美國(guó)公司高管性格內(nèi)向，包括蓋茨和巴菲特。內(nèi)向者優(yōu)點(diǎn):先思考再發(fā)言，善于沉默，往往更好地傾聽(tīng)，更注重深度，平和的自信讓團(tuán)隊(duì)安心歸附，熱衷文字交流，清晰地表達(dá)立場(chǎng);習(xí)慣孤獨(dú)，不為社交浪費(fèi)時(shí)間，善于承擔(dān)壓力。這方面，國(guó)內(nèi)還有一個(gè)比較有代表性的人物就是順豐的王衛(wèi)。

據(jù)坊間傳聞，許多風(fēng)投公司公開(kāi)標(biāo)價(jià)誰(shuí)能請(qǐng)到王衛(wèi)與風(fēng)投公司吃一餐飯，給傭金50萬(wàn)人民幣，至于談不談得攏，介紹者不需管，只要能把人請(qǐng)到，就給50萬(wàn)。

我們知道王衛(wèi)管理著國(guó)內(nèi)最大的快遞公司順豐，公司擁有飛機(jī)二十幾架，管理二十幾萬(wàn)員工。是國(guó)內(nèi)快遞行業(yè)的翹楚，甚至有人調(diào)侃說(shuō)國(guó)內(nèi)快遞行業(yè)分兩類，一類是順豐快遞，另一類是其它快遞。

通常我們以為:企業(yè)界崇尚極度自信，CEO們大多是控制力強(qiáng)、語(yǔ)言流利、說(shuō)話鏗鏘有力的管理者，影視作品里的CEO基本上無(wú)一不是這樣的化身。事實(shí)是，現(xiàn)實(shí)生活中內(nèi)向的CEO比我們通常以為的要多得多，只是因?yàn)樗麄兲珒?nèi)向，并沒(méi)有走進(jìn)我們的視線，然而這一點(diǎn)也不妨礙他們成為杰出的 CEO，比如3M的歷任CEO們都極其優(yōu)秀。然而，還有一些人盡管他們內(nèi)向、安靜、低調(diào)，他們還是走進(jìn)了人們的視野，因?yàn)樗麄兲^(guò)于優(yōu)秀了。

童年的蓋茨并不愿意主動(dòng)與人接觸，他不善于言談，喜歡獨(dú)處但并不在意別人的意見(jiàn)。比起與人相處，他更愛(ài)鉆研新技術(shù)。

沃倫巴菲特:全球著名投資商、"股神"巴菲特曾經(jīng)是個(gè)內(nèi)向的小孩，他能數(shù)小時(shí)沉迷在畫(huà)有火車模型的目錄中，或是很安靜地盯著一把母親給他的牙刷，一盯就是兩個(gè)小時(shí)。

成功顛 覆了"害羞的人無(wú)法在政治中取勝"的這一成見(jiàn)，喜歡獨(dú)處的奧巴馬從政前從事學(xué)術(shù)工作，工作履歷上都是偏內(nèi)向的職業(yè)，此外他還喜歡寫(xiě)作。

通常我們以為，社交能力對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)就像必須經(jīng)常鍛煉身體那樣重要。實(shí)際上，性格內(nèi)向的領(lǐng)導(dǎo)者擁有潛在的競(jìng)爭(zhēng)力。在我們實(shí)際接觸的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者中，我們發(fā)現(xiàn)內(nèi)向、少言、安靜的經(jīng)營(yíng)者常常最能抓住管理的本質(zhì)、一針見(jiàn)血的指出公司的問(wèn)題，也常常最能堅(jiān)持將簡(jiǎn)單的事重復(fù)做，重復(fù)的事用心做。