1. 倡導公司企業(yè)文化，營造健康、積極的團隊氛圍，穩(wěn)定團隊人員并定期對問題員工進行心理輔導；
2. 按照公司要求，完成團隊銷售指標，完成各項績效考核指標；
3. 對團隊人員進行有效的現(xiàn)場管理（錄音質量監(jiān)控、日計劃跟進情況、異議處理等）、培訓管理（電話/面訪技巧、協(xié)同拜訪、產(chǎn)品推薦等），幫助團隊人員健康穩(wěn)定的成長；
4. 積極協(xié)調和配合各部門工作，保證公司整體運作的順暢；
5. 嚴格遵守和執(zhí)行其他《員工手冊》規(guī)定的制度及規(guī)范，嚴禁銷售管理人員私自調配客戶資源、與團隊人員分享業(yè)績、傭金等行為。