項目策劃
1、負(fù)責(zé)項目管理策劃，組織制定項目管理方案；
2、組織測定項目合同預(yù)計總成本和目標(biāo)利潤；
3、組織制定項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)；
4、負(fù)責(zé)項目管理體系的建立、運行與持續(xù)改善。
5、做好項目部整體合同規(guī)劃、材料計劃，負(fù)責(zé)提報年度招標(biāo)計劃等。
成本進(jìn)度管理
1、將目標(biāo)利潤分解到個相關(guān)部門，監(jiān)督檢查過程控制成本；
2、定期組織項目經(jīng)濟(jì)活動分析，負(fù)責(zé)組織項目成本核算；
3、負(fù)責(zé)項目施工過程中成本與進(jìn)度控制，確保項目目標(biāo)的達(dá)成；
4、組織編制項目施工組織設(shè)計并落實，根據(jù)施工過程中出現(xiàn)的新情況，調(diào)整施工計劃。
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位完成工程簽證及設(shè)計變更的手續(xù)辦理。
質(zhì)量安全管理
1、組織落實項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)；
2、審批項目安全應(yīng)急預(yù)案、組織安全應(yīng)急預(yù)案的演練；
3、負(fù)責(zé)項目施工過程中質(zhì)量、安全控制，確保項目目標(biāo)的達(dá)成；
4、承擔(dān)項目質(zhì)量的終身責(zé)任，并對所發(fā)生的質(zhì)量安全事故負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
5、強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。 |