職責(zé)描述:
一、薪酬激勵：
1、負(fù)責(zé)搭建、優(yōu)化薪酬管理相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)化管理流程及工作指南；
2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌核算公司員工日常薪酬、福利、績效工資，進(jìn)行人力成本及薪酬績效相關(guān)統(tǒng)計分析并形成分析報表；
3、負(fù)責(zé)公司部分短中長期激勵、專項激勵、薪酬福利方案設(shè)計、實施與持續(xù)優(yōu)化；
4、負(fù)責(zé)行業(yè)市場薪酬水平調(diào)研，分析行業(yè)內(nèi)外人力資源狀況、有效控制人力成本并保持公司薪酬激勵的激勵性，提供適時合理化改進(jìn)建議；
5、負(fù)責(zé)相關(guān)人力資源數(shù)據(jù)的整合分析和反饋，綜合使用各類分析方法多角度分析組織和人力資本效能問題，為公司數(shù)據(jù)化管理運營和研究持續(xù)提升人力效能提供專業(yè)數(shù)據(jù)化分析支撐；
二、績效管理：
1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和計劃，制定績效考核指標(biāo)及方案，引入科學(xué)的績效考核工具和方法，并落地執(zhí)行；
2、根據(jù)績效管理的實際執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)績效管理中存在的問題，并提出改進(jìn)建議；持續(xù)優(yōu)化公司績效考核制度和流程，確?？冃Ч芾淼挠行?zhí)行；
3、跟蹤各部門績效考核、績效輔導(dǎo)等執(zhí)行過程，對績效管理有效性及運行情況進(jìn)行分析，編制分析報告，提出改善方案 |