一、任職要求：
1、根據(jù)決策層經(jīng)營目標(biāo)，擬定Amazon平臺、獨立站發(fā)展戰(zhàn)略及落地路徑：根據(jù)公司及事業(yè)部規(guī)劃，擬定Amazon平臺、獨立站年/季/月規(guī)劃,承接公司業(yè)務(wù)目標(biāo)，包括GMV總量及增長率，利潤總量及增長率，庫存周轉(zhuǎn)率等，關(guān)注成本核算；制定公司及產(chǎn)品運營戰(zhàn)略、并帶領(lǐng)團(tuán)隊完成，對結(jié)果負(fù)責(zé)；
2、項目運營過程把控和指導(dǎo)：負(fù)責(zé)監(jiān)督各產(chǎn)品類目SKU，進(jìn)行市場分析，制作銷售明細(xì)報表，進(jìn)行銷售分析；銷售過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把控和管理（關(guān)鍵詞.圖片優(yōu)化策略.文描提煉.廣告推廣.排名優(yōu)化）等；
3、指導(dǎo)推進(jìn)內(nèi)部團(tuán)隊建設(shè)：招募并親自培養(yǎng)骨干Team Leader，加強對團(tuán)隊骨干的業(yè)務(wù)指導(dǎo)賦能，培養(yǎng)或引進(jìn)管理層后備人才，搭建關(guān)鍵人才后備梯隊，確保新人快速融入；通過績效管理、激勵管理等提升團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。；
4、優(yōu)化Amazon平臺、獨立站內(nèi)部組織架構(gòu)，梳理各環(huán)節(jié)操作流程：發(fā)現(xiàn)內(nèi)部組織架構(gòu),崗職分工及流程等存在的問題并提出優(yōu)化方案；明確部門內(nèi)部及協(xié)同部門之間的關(guān)鍵流程、SOP制度；
5、關(guān)注外部供應(yīng)商和行業(yè)競爭對手：主動研究應(yīng)用Amazon平臺的運行規(guī)則，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展和友商（標(biāo)桿）動態(tài)，結(jié)合自身實際不斷突破創(chuàng)新。 |