1、參與制定集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助總裁審核集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃，特別是產(chǎn)業(yè)營(yíng)運(yùn)的規(guī)劃和實(shí)施報(bào)董事長(zhǎng)審批。
2、協(xié)助董事長(zhǎng)審核集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算及其滾動(dòng)修正。
3、參與公司重大決策投資審定會(huì)議，協(xié)助和支持總裁決策。
4、按照集團(tuán)制定的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，制定產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；負(fù)責(zé)管理各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)公司年度預(yù)算方案及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)的保值增值。
6、分解年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)下屬各產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)公司或區(qū)域公司下達(dá)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；監(jiān)督、指導(dǎo)并推動(dòng)下屬各產(chǎn)業(yè)或區(qū)域公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。
7、建立集團(tuán)符合各自行業(yè)特點(diǎn)的營(yíng)運(yùn)服務(wù)管理組織體系，建立集團(tuán)化的營(yíng)運(yùn)體系操作規(guī)范并組建專業(yè)扎實(shí)的營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)。