崗位職責(zé)
1、根據(jù)集團(tuán)總體目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，制定分公司營銷策略和計劃；負(fù)責(zé)設(shè)置并維持公司的經(jīng)營效率和高生產(chǎn)率；確保業(yè)務(wù)流程和維護(hù)的成本控制；輔助公司CEO執(zhí)行董事會定下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司各業(yè)務(wù)部門整體運營管理，并協(xié)助CEO負(fù)責(zé)督導(dǎo)各部門的執(zhí)行力和業(yè)務(wù)結(jié)果；
2、制定分公司費用預(yù)算，嚴(yán)格控制成本，提升分公司運營效率，保障公司各業(yè)務(wù)部門的高效運營，并推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)部門的執(zhí)行效率和結(jié)果呈現(xiàn)；
3、負(fù)責(zé)公司整體產(chǎn)品和運營的階段目標(biāo)的設(shè)定和實現(xiàn)，組織生產(chǎn)運營管理需求調(diào)研，了解各業(yè)務(wù)團(tuán)隊的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，提升運營管理指標(biāo)；
4、建立規(guī)范、高效的部門管理體系、流程，并不斷優(yōu)化，組織、管理和協(xié)調(diào)部門工作，推動并確保銷售指標(biāo)順利完成，對公司整體業(yè)績指標(biāo)負(fù)責(zé)；
5、負(fù)責(zé)公司整體業(yè)務(wù)包括服務(wù)，產(chǎn)品的運營數(shù)據(jù)分析和相關(guān)市場調(diào)研，針對市場變化制定相應(yīng)調(diào)整；
6、評估各項運營指標(biāo)，結(jié)合實際運營情況提供解決方案，提升用戶體驗；
7、管理并激勵各部門的工作績效。