1.根據(jù)公司營(yíng)銷支持通路運(yùn)作管理模式、組織建立及管理分公司營(yíng)銷支持通路，指導(dǎo)分公司營(yíng)銷支持組及經(jīng)銷商營(yíng)銷支持團(tuán)隊(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)化，提升通路運(yùn)作效率。
2.營(yíng)銷支持組運(yùn)作管理，崗位工作培訓(xùn)及指導(dǎo)，建立組內(nèi)崗位分工標(biāo)準(zhǔn)，建立及完善工作模板，不斷提升、完善。
3.根據(jù)公司管理要求，協(xié)助推動(dòng)相關(guān)制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)、推進(jìn)執(zhí)行、跟蹤并反饋執(zhí)行情況。
4.協(xié)助營(yíng)銷管理部門開展管理工作，協(xié)助推動(dòng)各項(xiàng)營(yíng)銷管理標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目的實(shí)施。跟蹤、反饋執(zhí)行情況。
5.數(shù)據(jù)管理。協(xié)助營(yíng)銷分公司銷量目標(biāo)及營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算的管理；協(xié)助跟蹤銷量目標(biāo)達(dá)成情況及營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算使用情況，并制定各緯度的對(duì)比分析；
6.銷售及售后服務(wù)支持：輔助制定、跟進(jìn)銷售計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃；跟進(jìn)銷售計(jì)劃達(dá)成；售后服務(wù)支持；
7.物流管理：跟蹤及監(jiān)督分公司采購(gòu)計(jì)劃的制定及執(zhí)行，為管理平臺(tái)提供準(zhǔn)確信息，確保分公司庫(kù)存周轉(zhuǎn)率；監(jiān)督不良庫(kù)存的處理，確保分公司庫(kù)存良性循環(huán)；
8.負(fù)責(zé)組織部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，促進(jìn)部門整體能力的培訓(xùn)和提升，以保證團(tuán)隊(duì)人員隊(duì)伍和人員能力能滿足工作要求，符合公司發(fā)展目標(biāo)，提高部門的工作效率，建設(shè)一個(gè)誠(chéng)信務(wù)實(shí)、專業(yè)高效、積極創(chuàng)新的營(yíng)銷支持團(tuán)隊(duì)。
9.信息管理。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，建立信息報(bào)表系統(tǒng)，協(xié)助監(jiān)督及管理終端銷售數(shù)據(jù)及終端市場(chǎng)信息。梳理信息流傳播途徑，實(shí)現(xiàn)快捷、有效、扁平化的信息流傳播通道；
任職資格：