1 、管理審核各項目、工程的計劃工作和人員的配置以及人員的優(yōu)化。
2、 管理施工形象進度計劃，對各分區(qū)域月度計劃認真執(zhí)行,確保形象進度與施工進度同步.
3 、做好對班組安全文明施工交底工作．
4、管理分項工程的檢查、評定和驗收以及相關(guān)事項，及時通知業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司，質(zhì)安員共同參加各項隱蔽變更等工程驗
收，并做好簽證。
5、 及時調(diào)動材料進場，避免因材料原因影響工程進度。
6、 發(fā)揮施工管理人員及班組長的帶頭作用，對工程質(zhì)量及工藝實地指導，嚴格按圖紙及規(guī)范要求施工。
7、管理質(zhì)安員對施工現(xiàn)場質(zhì)量、安全、文明施工等方面的監(jiān)督檢查工作。
任職資格：